Как остановить расползание MVP: делаем список «не делаем сейчас», задаем рамки версии 1 и используем промпты, чтобы ИИ не расширял скоуп без решения.
Распoлзание MVP (scope creep) - это когда вы начинали с небольшой версии продукта, чтобы быстро проверить идею, а по дороге она незаметно превращается в «почти полноценный продукт». Вы все еще называете это v1, но список задач уже тянет на релиз 3.0.
В жизни это выглядит так: вы хотели сделать простую форму заявки и один экран результата, а через неделю обсуждаете роли пользователей, уведомления, настройки, импорт данных, аналитику, «красивую админку» и интеграции «на будущее». Каждая отдельная добавка кажется маленькой и логичной, но вместе они съедают сроки.
С ИИ расползание случается чаще, потому что добавлять стало психологически «дешево». Раньше любая новая функция означала дни разработки, и команда автоматически фильтровала хотелки. Теперь ИИ может быстро накидать экраны, тексты, черновики API и даже код, и мозг начинает думать: «Раз это делается за вечер, почему бы не добавить еще пару вещей?» Плюс ИИ часто предлагает «как лучше», и обсуждение уезжает от проверки гипотезы к улучшению комфорта, красоты и полноты.
Обычно это видно не по одному решению, а по набору симптомов:
По срокам все просто: релиз откладывается, а проверка гипотезы не происходит. Вы копите незавершенные куски, и каждая новая функция тянет за собой тестирование, исправления, согласования и поддержку.
По мотивации удар тихий, но сильный. Люди устают от бесконечного «почти готово», теряют ощущение прогресса и начинают избегать ответственности: проще предложить еще одну идею, чем закрыть текущую.
По качеству расползание бьет парадоксально: времени «как будто много», но его нет. В итоге вы выпускаете более сложный продукт, но с недоделанной логикой, слабой устойчивостью и кучей компромиссов. MVP должно снижать риск, а расползание делает наоборот: увеличивает риск еще до того, как вы узнали, что вообще нужно пользователям.
Чтобы остановить расползание MVP, нужно договориться, что именно вы называете версией 1. Не «примерно понятно», а записано так, чтобы любой человек в команде мог проверить: мы еще в рамках или уже ушли в сторону.
Начните с одного главного пользовательского сценария. Один - это принципиально. Например: «пользователь регистрируется, создает проект, получает первый результат и может им поделиться». Если у вас два равных «главных» сценария, вы почти гарантированно получите лишние ветки, настройки и исключения.
Дальше зафиксируйте, что считается успехом v1. Лучше всего работают 2-3 измеримых результата, которые видно без долгих обсуждений:
После этого поставьте жесткие ограничения. Они нужны не для «давления», а как защита продукта. Запишите сроки (дата), команду (кто делает), бюджет или лимит часов, а также риски, которые вы точно не берете в v1 (например, платежи, хранение чувствительных данных, сложная модерация).
И последнее - критерии готовности. Не «фича сделана», а что именно должно работать в конце. Удобный формат - короткие проверки, которые можно прогнать за 5 минут:
Если вы делаете v1 через платформы с чат-разработкой вроде TakProsto, границы особенно важны: ИИ легко «добавит еще» экран, роль или интеграцию, потому что это выглядит логично. Заранее записанные сценарий, метрики, ограничения и критерии готовности становятся фильтром для любых новых идей.
Список «не делаем сейчас» нужен, чтобы остановить расползание MVP без вечных споров. Это не «мусорка» для идей и не наказание для автора предложения. Это договор команды: что точно не входит в версию 1, даже если звучит разумно.
Почему не хватает обычного бэклога? Бэклог по смыслу говорит: «когда-нибудь сделаем». Из-за этого «когда-нибудь» легко превращается в «давайте сразу», и каждая встреча заканчивается добавлением еще пары задач. Отдельный список делает обратное: он фиксирует границы версии 1 и снимает давление «ну это же всего на денек».
В «не делаем сейчас» обычно попадает все, что приятно иметь, но не нужно, чтобы продукт заработал и начал приносить первые ответы от пользователей: улучшения интерфейса, дополнительные роли и права, интеграции, «взрослая» аналитика, редкие сценарии, косметика, рефакторинг «потому что так правильнее». Если вы собираете MVP в формате vibe-coding, например в TakProsto, список особенно полезен: ИИ легко предлагает «добавим админку, пуши, импорт из Excel и темную тему», и без стоп-листа вы незаметно уходите от версии 1.
Хорошая запись в списке - короткая и проверяемая. Удобный шаблон:
Храните список в одном месте, видимом всей команде: один документ или одна доска, без «скрытых» версий. Важно, чтобы он лежал рядом с описанием v1. Тогда в момент «а давайте еще» вы не спорите заново, а просто проверяете: это внутри v1 или уже в «не делаем сейчас».
Чтобы список пережил эмоции на созвонах и случайные идеи в чатах, он должен быть коротким, понятным и с правилами обновления.
Сделайте быстрый выгруз всего, что уже «висит в воздухе». Поставьте таймер на 30 минут и пройдитесь по источникам: чаты, заметки после встреч, голосовые, комментарии в таск-трекере.
Дальше действуйте по шагам. Сначала соберите все хотелки в один документ без фильтра. Затем разделите пункты на две стопки: то, без чего не работает ключевой сценарий версии 1, и то, что можно отложить. Для каждого отложенного пункта добавьте причину в одну-две строки: что именно пострадает, если взять это сейчас (сроки, фокус, риски, тестирование). В конце поставьте дату пересмотра и имя человека, который вернет вопрос в повестку.
Пример: вы собираете v1 в TakProsto, и кто-то просит «сразу роли, аудит, биллинг, мультиязык». В «не делаем сейчас» это уходит с причиной вроде: «усложняет первую проверку ценности, добавляет много экранов и сценариев, сдвигает выпуск на 2-3 недели».
Список умирает, если его не трогать. Договоритесь о простых правилах:
Так список становится не «кладбищем идей», а инструментом контроля фокуса и честного выбора.
Когда вы делаете MVP с ИИ (например, в чат-интерфейсе TakProsto), частая проблема не в том, что идеи «плохие», а в том, что они начинают жить своей жизнью. Поэтому ИИ лучше сразу ставить в рамку: что такое v1, где ее границы и что делать с любыми «а давайте еще».
Скопируйте и используйте как первое сообщение в треде. Оно задает роль, цель, запрет на расширение объема и удобный формат ответа.
После этого добавьте конкретику, но простыми словами. Вместо «микросервисы и ACL» лучше: «только один тип пользователя» и «без сложных настроек».
Закрепите короткий запрос, который вы отправляете каждый раз, когда появляется новая хотелка:
«Оцени идею: [описание]. Ответь строго в формате Обязательно / Можно позже / Не делаем сейчас. Обоснуй в 2-3 предложениях, привяжи к цели v1. Если это “Можно позже” или “Не делаем сейчас”, предложи формулировку для списка и критерий, когда вернуться к ней.»
Пример: вы просите «добавить личный кабинет с тарифами». ИИ должен либо доказать, что без этого основной сценарий не работает, либо честно отправить идею в «можно позже», а не раздувать v1 до «почти готового продукта».
ИИ легко предлагает «полезные улучшения» и незаметно расширяет план. Чтобы остановить расползание MVP, назначайте ИИ роль не генератора идей, а строгого редактора объема.
Перед оценкой дайте короткую карточку фичи. Чем она короче, тем легче держать границы версии 1:
Дальше просите оценивать фичу только относительно сценария v1, а не «в целом для продукта».
Ниже промпты, которые удобно копировать в рабочий чат. Подставляйте вашу карточку фичи и описание v1.
Ты продуктовый редактор. Вот сценарий версии 1: <...> .
Вот фича: <карточка> .
Ответь строго: помогает ли фича пройти сценарий v1 быстрее или надежнее?
Если нет, предложи куда ее перенести (v2/v3/эксперимент) и почему (2-3 простые причины).
Предложи самый маленький вариант этой фичи, который дает 80% пользы для v1.
Ограничения: не добавляй новые экраны и роли, не вводи новые интеграции.
Опиши: 1) что делаем, 2) что точно НЕ делаем, 3) какой критерий готовности.
Представь, что фичу добавили в v1. Что нужно убрать или упростить, чтобы срок и риск остались прежними?
Дай 3 кандидата на «вырезать сейчас» и объясни простыми словами, что потеряем и почему это терпимо.
Оцени риск и сложность фичи простыми словами.
Не используй общие фразы. Перечисли 3 главных источника сложности (данные, права доступа, ошибки, поддержка и т.д.).
Если не хватает информации, задай до 5 уточняющих вопросов.
Не придумывай требования и допущения.
Если чего-то не знаешь, пометь как «неизвестно» и предложи 2 варианта: минимальный (без допущений) и расширенный (с явно прописанными допущениями).
Если вы используете TakProsto для vibe-coding, добавьте к промпту ограничение по платформе: «реализация на React + Go + PostgreSQL, без новых сервисов». Это часто сразу отсекает «давайте еще» про интеграции и сложные роли.
Основатель делает v1 сервиса заявок для малого бизнеса. Цель простая: клиент оставляет заявку, бизнес ее видит и отвечает. Никаких «платформ» и «комбайнов» - только рабочий минимум за пару недель.
На обсуждении с ИИ начинается классика: «добавим роли (админ, менеджер), настройки полей, аналитику по конверсии, интеграции с CRM, уведомления в мессенджеры, шаблоны ответов». Все звучит разумно, но это и есть расползание MVP.
Команда делает паузу и переводит предложения в список «не делаем сейчас». Важно: не «никогда», а «не в v1», с короткой причиной.
После этого команда описывает границы версии 1 как минимальный путь пользователя. Клиент малого бизнеса заходит, создает форму, получает публичную страницу, видит новые заявки в списке, открывает карточку и меняет статус на «в работе» или «закрыто». Человек, оставивший заявку, получает одно подтверждение.
Критерии готовности v1 тоже приземленные: форма отправляется без ошибок, заявка появляется в кабинете за 5 секунд, статусы меняются и сохраняются, есть экспорт в CSV или хотя бы копирование контактов, базовая защита от спама (например, капча или лимит).
Что уходит в v2: роли, интеграции, расширенные уведомления, отчеты, кастомные поля, шаблоны ответов. Это не «потеря ценности», потому что ценность v1 не в широте функций, а в проверке ключевой гипотезы: готовы ли компании принимать заявки через сервис и обрабатывать их быстрее, чем в мессенджерах и таблицах.
Если вы делаете такой MVP в TakProsto, удобно закрепить список «не делаем сейчас» прямо в планировании и прогонять через него каждое новое «а давайте еще». Тогда ИИ будет предлагать улучшения только внутри выбранного пути пользователя.
Самая частая причина, почему не получается остановить расползание MVP, простая: инструменты есть, привычки нет. Список «не делаем сейчас» создают на встрече, радуются ясности, а через неделю обсуждают идеи как обычно, не открывая список. Если он не участвует в решениях каждый раз, он не работает.
Список должен быть частью ритуала, а не документом «на потом». Иначе он превращается в вежливый способ не спорить на встрече, а не в реальный ограничитель.
Признаки, что список живой:
Фразы вроде «улучшить UX», «сделать красиво», «оптимизировать» опасны тем, что их невозможно закончить. Они не задают границы, а значит, тянут за собой бесконечные правки. Переводите такие идеи в конкретику: какой экран, какой сценарий, какая метрика или жалоба пользователя.
Плохой признак: задача звучит красиво, но никто не может сказать, как выглядит «готово». Хороший признак: вы можете показать результат на одном сценарии и остановиться.
«Сделаем как у конкурента» часто маскирует отсутствие решения по версии 1. У конкурента мог быть другой сегмент, другой канал продаж и годы итераций. Для MVP важнее вопрос: что должен уметь продукт в одном главном сценарии, чтобы пользователь дошел до результата?
Пример: команда делает сервис записи клиентов. Вместо «как у конкурента, добавим программу лояльности» в v1 остается только запись, напоминания и простая отмена. Лояльность уходит в «не делаем сейчас» с условием: вернемся, когда будет 200 повторных записей в месяц.
В vibe-coding платформах вроде TakProsto ИИ может быстро разложить идею на десятки задач. Ловушка в том, что список выглядит «умно», и команда начинает считать его планом проекта, а не вариантом.
Чтобы не попасть в это, заранее фиксируйте рамки: максимум задач на v1, какие экраны делаем, какие точно не делаем, и что считается выпуском. ИИ должен подчиняться этим правилам, а не расширять их.
Если у записей нет даты пересмотра, они копятся, теряют смысл и перестают помогать. Делайте пересмотр коротким и регулярным: раз в 2-4 недели. На пересмотре не «вспоминают все идеи», а проверяют 3-5 верхних: изменились ли данные, появились ли пользователи, появилась ли причина поднять приоритет.
Список «не делаем сейчас» работает, когда у него есть три вещи: понятные формулировки, место в процессе принятия решений и честная дата возвращения к идеям.
Когда в бэклоге появляется новая идея, частая ошибка - сразу обсуждать, как именно ее сделать. Быстрее и честнее сначала решить, нужна ли она в версии 1 вообще. Такая проверка занимает 3-5 минут и экономит недели.
Держите под рукой короткий стоп-лист вопросов. Если на любой из них ответ вас не устраивает, фичу отправляйте в «не делаем сейчас» или в отдельный эксперимент.
После вопросов решение лучше принять сразу, пока обсуждение не расползлось. Если фича важная, но не проходит проверку по сроку или критерию «готово», фиксируйте ее как «после v1» и добавьте условие возвращения: например, «когда 20 пользователей завершили сценарий без поддержки».
Вы делаете v1 сервиса заявок. Возникает идея «добавим роли, права и аудит действий». Проверка показывает: ценность v1 - отправить заявку и увидеть статус. Без ролей сценарий работает, а «готово» для прав доступа почти всегда означает недели.
Решение: оставить в v1 один тип пользователя и один поток, а «роли и аудит» перенести в список «не делаем сейчас» с понятным триггером. Если вы собираете прототип в TakProsto, удобно сначала зафиксировать план в planning mode, а затем тестировать идеи на минимальной версии и откатываться через snapshots и rollback, если улучшение оказалось лишним.
Главное правило: новая функция входит в v1 только если она защищает основной сценарий, имеет ясный финиш и помещается в маленький, проверяемый шаг.
Дисциплина начинается не с силы воли, а с повторяемого процесса. Один раз остановить расползание можно и «на характере». Удерживать границы v1 получается только тогда, когда правила встроены в ритм работы.
Выберите один простой ритуал и придерживайтесь его. Например, раз в неделю на 20 минут команда просматривает: что добавили в «не делаем сейчас», что можно выбросить как устаревшее, и какие новые просьбы пришли.
Короткое правило: обсуждаем только то, что влияет на ближайший релиз v1. Все остальное фиксируем в списке и закрываем тему до v2.
Держите короткий документ v1 на 1-2 страницы: цель, один главный сценарий, 5-7 требований, 5-7 ограничений и список «не делаем сейчас». После каждого решения обновляйте его сразу, а не «когда будет время». Так команда перестает спорить по памяти и начинает опираться на договоренность.
Чтобы проще принимать решения, используйте мини-чеклист для любого предложения:
Если вы собираете v1 в TakProsto, начинайте каждую задачу с режима планирования: формулируйте границы, критерии готовности и запреты (что точно не делать). В чате просите ИИ сначала перечислить допущения и риски расползания, а уже потом предлагать реализацию.
Полезная привычка - держать фокус на одном сценарии и чаще упрощать. Снапшоты и откат помогают делать это безопасно: попробовали вариант, увидели лишнее, вернулись и закрепили более простой путь.
Сразу после релиза выберите 1-2 метрики (например, конверсия в ключевое действие и доля дошедших до конца сценария). Дайте продукту поработать, соберите обратную связь, и только потом доставайте пункты из «не делаем сейчас» как кандидатуры для v2. Так список превращается в очередь решений, а не в склад идей.
Лучший способ понять возможности ТакПросто — попробовать самому.